公司召开2018年经营系统工作会

作者:经营部   日期:2018/3/26


  3月20日-21日,公司在化建大厦14楼会议室召开为期两天的2018年经营系统工作会,会议共分两个议程:经营工作对接会、经营工作总结动员会。公司董事长、党委书记张传玉,公司副总经理史建明、李小平、李建勋,公司副总经济师张清以及经营部、国际事业部、基础设施事业部以及各分公司负责人及经营相关人员出席并参会。
  20日,召开了2018年经营工作对接会。此次公司首次采用“一对一”面谈的模式,由公司主管经营领导及公司经营系统相关人员与各分公司进行逐一对接交流。交流主要包含:一是各分公司进行经营工作汇报。各分公司主要负责人或经营负责人分别从本单位2017年经营工作开展情况,经营体系建设、调整情况,2018年项目信息跟踪情况,完成经营指标计划部署情况等方面进行经营工作汇报,自我查找亮点与分析不足。二是宣贯集团公司经营市场战略。公司经营主管领导、经营系统主管部门,分别就集团公司“三年五年规划、十年愿景”目标、区域化市场经营战略等集团经营工作会议精神进行宣贯,对公司的主、辅责市场职责进行解读。要求各家单位要改变原有“小富则安”的思想,站在集团转型、跨越发展的角度考虑问题,充分利用各种社会资源积极开拓市场。要求市场经营主、辅责单位要承担起集团赋予的责任,并达到集团所期望的战略布局,从而实现公司“经营大客户、大项目、大市场”的战略布局。三是号脉诊断各区域分公司存在的问题、明确各区域分公司的市场定位。公司发展、转型之机,特别是公司在开展区域化经营时,部分公司内外存在的问题还比较多。公司主管经营领导、经营系统主管部门分别就各家区域市场特点、专业特长、经营团队人员构成、项目信息跟踪数量、质量等角度对各家单位进行号脉诊断,分析各家存在的问题,需要努力完善的地方,明确各家市场定位,市场经营策略。同时要求各家单位按照集团公司经营区域划分要求,做好区域项目信息跟踪,主责市场要义不容辞的在集团公司的带领下,全面评估主责市场内的投资前景,摸清辖区内工业园区、化工园区,掌握一手项目信息资源,建立完整的项目资源台账,根据集团公司要求及时上报,形成公司信息跟踪常态化对接交流机制;区域分公司也要积极加强与政府部门的对接,形成有效的联络交流机制。辅责市场积极配合好主责企业,做好市场的开拓工作。
  3月21日下午,公司召开经营工作总结、动员会,会议由公司副总经理李小平主持。会上,公司董事长、党委书记张传玉就如何做好当前及今后一个时期的经营工作作了重要讲话。
  首先,张总总结了公司过去经营中存在的问题,对公司的经营策略进行了反思。要求全体经营人员在十九大精神的指引下解放思想,努力提升能力,响应集团公司跨越式发展的战略部署,以公司“三年五年规划、十年愿景目标”为指引,把握住机遇将经营大市场、大客户落到实处。同时要求全体经营骨干人员以“责任、担当”为要求,形成“敢干、敢做、敢为”的思想意识,不断的提升自我,以区域化分公司的技术特点,做好、做精专业品牌建设,从而构建公司经营大格局。
  此次为期两天的会议,全面宣贯了集团和公司的发展目标,同时也找出了公司经营工作中存在的不足;进一步统一了“做强做优做大”的思想,明悉了公司经营思路,明确了经营方向,激发公司经营工作的新动力。在今后的经营工作中,全体经营人员要强化责任意识,加强政策研究,树立“比经营业绩,比工作理念”的思想,以高质量的管理,高品质的发展,做好公司的经营工作。