公司组织召开优化工作流程专题研讨会

作者:经理办公室   日期:2018/10/23



  为进一步提高内控管理工作的科学性、实用性,缩短管理链条,减少审批环节,不断提高工作效率,10月20日下午,公司在化建大厦十四楼第三会议室召开优化工作流程专题研讨会,参加此次会议的有公司在宁领导、机关各部门主任及相关人员30余人,会议由公司副总经理、总会计师周志坚主持。
  会上,经理办公室对优化工作流程前期调研情况进行了汇报;各部门分别对本部门流程存在的问题提出具体优化建议,并对公司工作流程优化提出相关建议;公司参会领导分别对大家的提议交流了意见,并对具体工作进行了安排部署。
  最后,公司党委书记、董事长张传玉对会议进行了总结,并提出六点具体要求,一是授权管理,各部门结合日常管理认真思考审批权限设置问题,根据管理工作对公司的影响大小,科学设置授权,并梳理授权管理清单;二是优化流程,精简过于复杂的流程,合并同类型的流程,流程设置到岗位,进一步明确各岗位权限;三是防范风险,在工作中,流程设置要能切实起到管控风险,有效监管的作用;四是充分考虑“三重一大”事项流程设置的合规性,规范议事决策程序;五是授权管理清单及流程精简建议由各职能部门及分管领导充分研究整理后,报经理办公室汇总,经公司会议研究决策后,再由技术部执行;六是针对制度流程管理,各部门要加强对各系统及相关职能部门的培训,不断提升员工对流程的熟悉程度和操作能力,切实提高工作效率,提高制度流程的执行力。