公司顺利举办质量、安全及劳务管理培训暨研讨会

作者:工程管理部;安全生产部   日期:2017/2/9


  2月7日,公司在化建大厦三楼多功能厅举办了质量、安全、分包管理培训暨研讨会,各单位主管领导、质检员、安全员、劳务队长及公司相关部室人员共172人参加了会议。公司总经理李大国、副总经理史建明、副总经理刘忠华、总经济师史卫东以及相关部门主任出席了会议,会议由公司副总工程师、安全生产部主任朱景柱主持。
  公司副总经理刘忠华对公司2016年质量、安全、分包管理进行了总结,对2017年重点工作进行了部署;公司副总经理史建明宣读了公司2016年质量、HSE管理先进项目部和先进个人的表彰决定;公司总经理李大国就公司面对的新形势和新局面在项目管理、劳务队建设方面发表了重要讲话,并提出以下几点要求:一是要夯实劳务队基础建设,加强劳务队考核和评价工作;二是要强化制度建设,规范分包管理,健全相关组织机构,严格执行违规追责制;三是要全面落实质量、安全责任,要求全员学习质量、安全相关法律法规,提高法律意识;加强工程项目质量、安全、文明施工管理,杜绝生产质量、安全事故;四是劳务队要树立主人翁意识,全面提升自身综合管理素质,强抓质量、安全、文明施工及成本控制管理,带好队伍,维护好公司品牌。
  安全生产部HSE管理科科长柳建福就《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》、春节后《工程项目复工安全注意事项》进行了讲解,宣传了安全教育片《生命的红线》;工程管理部质量管理科副科长王蓓对《工程项目质量管理规定》及质量控制要点等进行宣贯;工程管理部副主任刘建平对分包及劳务管理相关规定进行详细讲解;费用控制部副主任沈芝银、人力资源部人事教育科副科长叶飞分别就劳务队分包费用控制、分包结算、人员考勤及工资发放等要求作了说明。
  研讨会上,大家踊跃发言,共同对“安全管理工作的认识和理解”、“如何更有效的对项目质量进行管控”及“如何降低施工劳务成本,有效提高工作效率”,积极展开讨论,为公司工程项目系统管理提升建言献策。
  公司总经济师史卫东就培训的目的、意义作总结发言,要求大家提高认识,做到尽职尽责,促进公司项目管理全方位的提升。
  通过此次培训不仅丰富了参培人员质量、安全等知识,同时也强化了管理人员的责任心及使命感,将为公司质量、安全管理及劳务队建设起到积极作用。