不断学习、总结、提高项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和法制化，是企业开拓创新、持续发展的永恒课题。

一、丰富的项目管理经验

        中国化学工程第十四建设公司，从军队到企业，四十多年的打拼，完成国外国内、各行业1000多项大中型建设工程项目，不但磨练出一支工种齐全、技术过硬、吃苦耐劳，能打硬仗的施工队伍；而且锻造出一个专业配套、机构健全、精干高效，求实创新的企业管理团队。从工程项目施工承包到EPC、PMC等多种工程承包服务方式的成功实践，积累了丰富的项目管理经验。

二、项目管理的强大团队

        公司现有石油化工工程、建筑工程、市政公用工程、电力工程、机电安装工程等专业项目经理/建造师289人。其中，一级项目经理76人，一级注册建造师48人；被评为“全国建筑业”和“全国化工施工企业”优秀项目经理36人。

        各专业工程技术人员722人。其中，享受国家津贴的专家16人，具有高级工程师职称的97人。

        各专业工程经济人员257人。其中，注册造价工程师9人，具有高级经济师职称的42人。

        各专业施工员458人。其中，高级施工员89人。

        各专业质检员246人。其中，高级质检员38人。

        各专业设备材料员188人。其中，注册设备监理师36人。

        专职安全员146人。其中，注册安全工程师28人。

        计划统计、财务会计、文档资料等各专业管理人员配套齐全。

三、项目管理全过程的严格控制

1、根据工程项目的实际需求(业主、区域、规模、类型等因素)，选择合适的项目经理是确保项目管理成功的首要环节；

2、组建一个令项目经理指挥灵便、运转自如、专业配套、高效胜任的组织机构——项目经理部，是完成工程项目管理的组织保证；

3、二十八项“管理规定和制度"。公司对项目部岗位设置、职责和权限有明确规定；对工程项目从前期策划、技术准备，人、机、料进场到竣工验收、交付使用、保运维护和检修服务等，全过程所涉及到的合同管理、资源与信息管理、HSE管理（三管理），质量控制、成本控制、进度控制（三控制）和与项目有关组织的协调等事宜，都有严格规范；